中小企業における産業医導入の重要性

従業員の健康管理が企業の持続的な成長に直結する時代、中小企業にとっても産業医導入が注目されています。2024年、従業員の人数に限らず、ストレスチェックの義務化の法案が厚労省より、提示されています。

少人数ながらも従業員のメンタルケアや労働時間管理が重要とされる職場では、産業医の存在が大きな支えとなります。中小企業においても、一定のコンプラアンスが対処されない職場では、従業員も疲弊します。

この記事では、産業医導入の具体的なメリットや導入事例、成功のポイントを解説し、中小企業が産業医をうまく活用するための実践的な手法を紹介します。

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中小企業が産業医を導入する意義とメリット
- 1. 産業医導入の目的
- 2. 中小企業が産業医を導入するメリット
産業医が提供するサービス内容とその効果
中小企業での産業医導入成功事例
産業医導入における注意点とアドバイス
まとめ

中小企業が産業医を導入する意義とメリット

1. 産業医導入の目的

一般論として、産業医導入の目的には、「従業員の健康保護」「メンタルヘルスケア」「法令遵守」などがあります。

中小企業では、限られた人数で業務を回す必要があり、従業員1人あたりが企業に与える影響は、大企業よりも大きいです。現代社会において、従業員が健やかに働ける環境整備は、中小企業でも重要性が増しています。

産業医による健康診断のフォローや面談を通じて、不調を早期に察知し、離職や生産性の低下だけではなく、40代以上の重大な責務を負うメンバーの離脱等が防げます。実際、50人規模ではない企業が、産業医を専任する場合、社長が主導となるケースもあります。この場合、役員や営業責任者が病気で倒れて、長期離脱してしまい、企業存続が危うくなったということが起因の場合が多いです。

2. 中小企業が産業医を導入するメリット

従業員50名以上の企業は法的に産業医選任が義務ですが、従業員が50人以下の企業でも導入のメリットは大きいです。

産業医の助言でメンタルヘルス不調や過重労働のリスクを管理しやすくなり、従業員の健康と職場の安定が維持できます。

また、健康経営に取り組むことで企業の評価が高まり、採用や定着にも良い影響をもたらします。法令遵守の高まりは、従業員への安心感にもつながり、離職率改善につながります。

事例として、従業員が安心して働ける環境が整ったことで離職率が15％減少した中小企業もあります。「健康経営取得」という分かりやすい号令があると、人事も動きやすいです。

産業医が提供するサービス内容とその効果

1. 健康診断の結果管理とフォローアップ

産業医は、健康診断の結果から高リスクの従業員を特定し、再検査や生活習慣改善の指導を行います。

例えば、IT企業で導入した場合、テレワーク推進による健康被害があるという仮説に基づき、産業医によるフォローアップを強化しました。同時に健康支援アプリの導入等も行い、普段から意識的に「歩く」ことを実行させました。結果的に、従業員の行動変容につながり、生活習慣病リスクが25％減少しました

中小企業においては、健康管理のコスト削減にもつながる有効な対策です。糖尿病は、本人だけの問題ではなく、従業員のパフォーマンスにも影響するのです。

2. メンタルヘルスケアと高ストレス者対応

産業医はストレスチェック制度を通じて高ストレス者を把握し、個別に面談を行います。

メンタル不調を抱える従業員に早期介入しやすくなるため、自律神経の整え方や、眠りが浅い人のための睡眠のノウハウ等、実行しやすい、コンディションの整え方の助言を行います。

特に中小企業では少数精鋭で業務を行うため、一人の離職が職場全体に影響します。産業医のメンタルケア支援により、離職率を20％以上低減させた事例もあり、従業員が働きやすい環境を実現できます。

3. 職場巡視と職場環境の改善提案

産業医は職場巡視を行い、作業環境を安全かつ健康的に維持するための改善点を提案します。

例えば、製造業の企業では、産業医が作業場の騒音リスクや作業姿勢の問題点を指摘し、騒音対策や機器の配置見直しにより、従業員の集中力が向上した事例があります。

このように、産業医の職場巡視は職場環境の改善と労働災害防止に大きく役立ちます。

中小企業での産業医導入成功事例

事例1：サービス業A社のメンタルケア重視

A社は従業員のストレスによる離職が増えていました。産業医の導入を切欠に、ストレスチェックを実施し、高ストレス者への面談を通じてサポート体制を整備した結果、メンタル不調が減少し、離職率が20％改善。産業医の助言でメンタルケアを意識した職場風土が形成され、従業員のエンゲージメントも高まりました。

事例2：製造業B社の健康診断フォローアップ体制

製造業B社では産業医を活用し、健康診断後のフォローアップを強化しました。

高血圧や生活習慣病リスクのある従業員には産業医が定期的な指導を行い、健康改善を促進。その結果、なかなか即時性のある改善は難しいですが、重大な疾病発症には至りませんでした。同業他社では、いくつか事例も発生していたため、なかなか成果は見えずらかったですが、一定のリスクヘッジがなされているという評価を企業は行っています。

産業医によるフォローアップは、労働災害予防や健康経営の推進に効果的です。

事例3：IT企業C社の働き方改革と職場環境改善

C社では、テレワーク導入し、働きやすい職場を作っていきたいという会社の方針とは裏腹に、メンタル不調者が増加していました。

産業医は、テレワーク用の職場巡視を実施。従業員が孤独になりやすかったり、業務遂行する上で、気軽に質問することができない等、テレワーク特有の課題が見えてきました。産業医は他社事例をもとに、そういった従業員むけの対策を、いくつか提示し、企業は実行にうつしました。結果的に、職場環境の改善と働き方改革が進み、メンタル不調者の減少という結果が得られました。メンタル不調は、何も面談やストレスチェックの推進を行えば良いということではない好例となっています。